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    年度优秀员工评选实施方案范例
    (一)目的
    为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围

    (二)实施细则
    1、参选人员的确定
    (1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;
    (2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;
    (3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天

    注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理

    2、确定各奖项评选比例及人数
    (1)各奖项名额确定的总原则
    获奖总人数为符合参选条件人员的20%;
    计算时采取四舍五入;
    获奖人数不足一人的按一人算

    (2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数

    (三)各奖项评选办法
    1、优秀经理人奖
    (1)评选范围
    公司各部门经理

    (2)评选程序
    由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;
    人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名

    (3)评选原则
    根据获奖比例(20%)确定入选人员;
    在获奖比例范围内分数相同者可同时入选

    (4)评选结果
    人力资源部将评选情况统计后交评审组确认

    2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
    (1)评选范围
    部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工

    (2)评选程序
    根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部

    (3)新人进步奖评选原则
    各部门提名人数为一名;
    最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;
    最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况

    (4)评选结果
    人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员

    3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
    (1)评选范围
    国内部区域经理、新老业务人员

    (2)评选程序
    各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;
    人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认

    (3)评选原则
    新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;
    最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限

    4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
    (1)评选范围
    各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员

    (2)评选程序
    国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;
    人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认

    (3)评选原则
    新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;
    最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限

    5、合理化建议标兵奖
    (1)评选范围
    每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工

    (2)评选程序
    由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部

    (3)评选原则
    获奖人员:国内、国际各一名;
    合理化建议被采纳率最高且参照贡献度

    6、优秀培训组织奖
    (1)评选程序
    对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组

    (2)评选原则
    获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;
    以最后的分数统计结果为最终依据

    (四)结果公布及上报
    1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组

    2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理

    (五)颁奖
    1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认

    2、颁奖前半天进行彩排

    3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)

    4、奖金领?。喝肆ψ试床拷窠比嗽泵飨柑峁└莆癫?,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金

    5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在2008年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中

    (六)附录
    相关表格

    《优秀区域经理提名表》
    《优秀业务经理提名表》
    《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》
    《管理人员年终评价表》
    《部门员工年终评价表》
    《新进人员年终评价表》
    《优先条件评价标准》
    《营销新人进步奖评价表》
    人力资源部
    2013年
    优秀区域经理提名表
    评选范围
    市场部区域经理
    共计: 人
    评选人
    本市场部经理
    候选人员名单
    共计: 人
    评选标准
    1、工作业绩(40%):
    本区域年度销售任务完成情况

    2、调查排名(10%):
    区域经理调查过程中排名靠前

    3、优先条件(1
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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