• 武汉破获今年来最大毒品案 跨境贩毒65公斤 2019-05-16
  • 南充:爱心守望生命奇迹 手术费已筹集近3万元 2019-05-14
  • 《中国海归人才吸引力》报告发布:“海外抢人大战”升温 2019-05-14
  • 在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新作为 新篇章——山西黄河新闻网 2019-05-14
  • 以强国论坛的网民为例、有多少是吃大锅饭混日子的?或是混到离退休的体制人员?公有制的产物、混了一辈子了、拿着退休金继续混。 2019-05-13
  • 四大名著剧组首次同台忆往事 经典影视剧如何铸就 2019-05-13
  • 昌吉市启动百日文化旅游活动 2019-05-13
  • 人民网评:汶川大地震十年,那些不能忘却的记忆 2019-05-12
  • 窃贼落网瞒余罪 出狱当天又被抓 2019-05-12
  • 兴 安 盟--内蒙古频道--人民网 2019-05-12
  • Xi stresses building elite maritime force during navy inspection 2019-05-11
  • 中国地震局:台湾花莲地震需防范后续较大余震可能 2019-05-11
  • 第三届北京环保动漫设计大赛颁奖典礼7日举行 2019-05-11
  • 一带一路中小企业国际合作高峰论坛花絮 2019-05-10
  • 我国社会主义社会是无阶级的阶层社会,不存在剥削阶级和被剥削阶级,但存在富裕阶层和贫困阶层。 2019-05-10
  •    注册 登陆
    会员服务
    我要上传
    联系我们
    北京赛车pk10计划买法 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
    今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
    地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
    工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
    文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
    课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
    北京曼顿管理咨询公司——项目环境下的需求预测与排产排程管理
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 项目环境下的需求预测与排产排程管理 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-12-26 授课讲师: 王辉
    详细内容

    项目环境下的需求预测与排产排程管理(多品种小批量)(北京,12月26-27日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年12月26-27日

    【培训地点】北京

    【培训对象】市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。

    【课程背景】

    "预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的?。?p>生产制造部门怨声载道:"要么忙得要死:制造部门天天救火??!产能不够!人力不够!材料告急??!客户催货??!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线?。?p>市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化?。?p>计划主管的压力山大:"现在批量较小,品种增加,加单改单插单情况经常发生,生产计划和物料计划的平衡难度很大! 产生缺料与库存积压的并发症?。ⅰ?p>"除了量产管理,还有很多的项目计划?。?p>成本主管说:"预算管理是我们的经营指导主线,需要较为准确的预测与计划信息,从而合理制定成本与库存管控标准, 达成公司运营目标?。?p>……

    学员在此次培训中,将围绕情景模拟案例,借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

    【课程目标】

    ■结合行业与客户造特点,改善需求预测管理

    ■分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性

    ■学习生产预算管理的编制与控制流程

    【课程大纲】

    第一部分: 运营管理与预算管理

    1.1制造型企业的运营体系要素

    1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度

    1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心

    第二部分: 需求预测管理

    2.1 需求预测管理经典模式

    - 定性预测方法

    - 定量预测方法

    2.2 预测的实务研究

    - 预测心理学:"牛尾"失真效应、"真实的谎言"、 

    - 行业/市场容量预测

    - 竞争/市场份额预测

    - 客户/数据收集与分析

    第三部分: 计划管理

    3.1 三种计划管理类型:项目计划-生产计划--物料计划

    3.2 项目类型与项目计划

    3.3 主生产计划管理

    - 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同

    - 生产能力计划平衡

    - 周/日生产排程、成品/在制品管理

    - 快速响应机制、改单、急单、插单

    3.4 物料需求计划管理(供应计划)

    - 常规物料计划、 专项物料计划

    - 供应商供货模式分析: 采购策略、 入厂物流

    第四部分  库存管理

    4.1 常规库存设置

    - ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置

    4.2  MRP+JIT的库存管理

    4.3 供应商寄售库存(VMI)管理

    第五部分  生产预算的编制与管控

    5.1 生产预算编制:人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算

    5.2 标准成本与预算管理:变动成本、固定成本、成本动因

    5.3 预算跟踪与差异分析:数量量差、价格差异、品种差

    【讲师介绍】

       王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    教育及资格认证:

    培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

    讲师经历及专长:

    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:

    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果"看得见",深得学员和企业管理者的一致赞誉。

    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号
  • 武汉破获今年来最大毒品案 跨境贩毒65公斤 2019-05-16
  • 南充:爱心守望生命奇迹 手术费已筹集近3万元 2019-05-14
  • 《中国海归人才吸引力》报告发布:“海外抢人大战”升温 2019-05-14
  • 在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新作为 新篇章——山西黄河新闻网 2019-05-14
  • 以强国论坛的网民为例、有多少是吃大锅饭混日子的?或是混到离退休的体制人员?公有制的产物、混了一辈子了、拿着退休金继续混。 2019-05-13
  • 四大名著剧组首次同台忆往事 经典影视剧如何铸就 2019-05-13
  • 昌吉市启动百日文化旅游活动 2019-05-13
  • 人民网评:汶川大地震十年,那些不能忘却的记忆 2019-05-12
  • 窃贼落网瞒余罪 出狱当天又被抓 2019-05-12
  • 兴 安 盟--内蒙古频道--人民网 2019-05-12
  • Xi stresses building elite maritime force during navy inspection 2019-05-11
  • 中国地震局:台湾花莲地震需防范后续较大余震可能 2019-05-11
  • 第三届北京环保动漫设计大赛颁奖典礼7日举行 2019-05-11
  • 一带一路中小企业国际合作高峰论坛花絮 2019-05-10
  • 我国社会主义社会是无阶级的阶层社会,不存在剥削阶级和被剥削阶级,但存在富裕阶层和贫困阶层。 2019-05-10