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    北京曼顿管理咨询公司——现代企业安全管理应用
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 现代企业安全管理应用 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-5-24 授课讲师: 邹军
    详细内容

    现代企业安全管理应用(北京,5月24日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年5月24日

    【培训地点】北京

    【培训对象】副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、监理等。

    【课程背景】

    克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:"生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。" 两会说:"人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧"重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。

    习主席十九大报告时说:"树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设"。

    曾经的:金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920 MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

    安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是基层核心的管理层,是上下沟通的桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得"环境、健康、安全"与您遥远?

    如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。

    本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

    【培训目标】

    ■系统学习安全相关法律法规体系,如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;

    ■系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的"0"事故文化;

    ■建设"零"事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;

    ■做到"不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产"。

    【课程大纲】

    安全心法篇

    第一讲:零事故概述(依法治安与使命)

    一、零的价值与安全

    案例:行业典型事故案例剖析

    探讨:零事故 VS 零风险

    1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务

    2.零事故降低成本,提高生产率

    3.事故影响(事故统计与成本核算)

    探索:安全生产主体责任

    1)主要负责人七大主体职责

    2)安全管理机构主要职责

    3)员工安全三项义务与各部安全生产责任

    思考:安全为了谁?。ㄊ悠捣窒?/2)

    4.现场安全管理盲区

    5.双重预防机制:是什么

    二、法律法规责任与义务

    1.领导顶层设计寄语安全生产

    2.党政同责、一岗双责、失职追责

    3.安全生产法与相关法律法规

    4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

    三、安全领导力是什么

    1.安全领导 VS 安全管理者

    2.安全领导力6维度

    1)维度1:安全学习力

    2)维度2:安全教导力

    3)维度3:安全决策力

    4)维度4:安全执行力

    5)维度5:安全组织力

    6)维度6:安全影响力

    四、卓越安全领导力十特征

    五、如何打造企业0事故安全文化

    1.安全SWOT分析引导

    --优势  --劣势   --机会   --挑战

    2.倒金字塔0模型:5层人

    我们扮演什么角色

    3.系统与过程控制风险

    1)辨识危险源

    2)评价风险

    3)风险分级

    4)制定管控措施

    5)隐患排查治理

    反思:如何编制好的安全程序

    4.孙子兵法在安全:五项战略

    --道:系统思维

    --将:引导执行

    --法:标准与方法

    --行:行为与能力

    --根:追根问底

    5.现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

    安全技法篇

    第二讲:现场安全隐患(风险)识别与防范应对

    一、风险隐患识别

    视频:跟"案例"学隐患识别

    1.蝴蝶结探寻风险:分组练习

    2.研讨:我们现场常见安全隐患

    a) 常规作业风险

    b) 专项作业风险

    1)电气作业与临时用电

    2)起重作业与运输作业

    3)密闭空间作业

    4)焊接切割作业

    5)动火作业

    6)设备安全作业(上锁挂牌LOTO)

    7)施工现场化学品安全管理

    二、安全管理过程中风险控制原理

    1.控制风险7锦囊

    锦囊1:消除(本质安全)

    锦囊2:替代

    锦囊3:工程控制

    锦囊4:隔离

    锦囊5:减少暴露降风险

    锦囊6:PPE个人防护

    锦囊7:程序(文件指引)

    2.鱼翅(刺)寻真因

    1)根本原因分析:鱼翅(刺)法--?。⑷?、机、料、法、环"五维度

    2)五问法 5why在危险源

    3)分组练习:我的现场设备安全隐患治理

    案例:视频分享某公司机械事故 

    3.施工现场安全须知

    1) 安全危害的根本因素

    2) 安全防护术语

    4. 现场施工七大伤害及预防

    第三讲:员工习惯性违章作业纠正

    一、习惯性违章剖析:不安全行为(违章操作)

    1. 侥幸心理

    2. 惰性心理

    3. 麻痹心理

    4. 逆反心理

    5. 逞能心理

    6. 凑趣心理

    7. 冒险心理

    8. 从众心理

    9. 无所谓心理

    10. 好奇心理

    11. 情绪波动 思想不集中

    12. 技术不熟练 遇险惊慌

    13. 工作枯燥 厌倦心理

    14. 错觉下意识心理

    15. 心里幻觉近似差错

    二、环境干扰判断失误

    第四讲:职业病防治法及相关内容

    一、法律法规责任与义务

    1.职业病防治法

    2.企业如何避免《用人单位职业病危害防治八条规定》

    ??詈霞?0~190万

    1)企业责任        2)工作场所

    3)防护设施        4)防护用品

    5)警示告知        6)定期检测

    7)培训教育        8)健康监护

    3.企业职业病防治管理(应对)

    1)职业病危害前期预防与管理

    2)企业常见3种职业危害

    危害1:粉尘危害

    危害2:听力危害(噪音聋)

    危害3:化学物质急性中毒

    4.劳动过程中的防护与管理

    1)职业病诊断与职业病病人保障

    第五讲:现场安全教练技术

    1.安全教练能力:有效沟通

    1)会听,会问;

    2)聆听:听/聆听的重要性

    2.有效沟通:员工不安全行为的纠正

    3.安全沟通8种忌讳方式

    案例互动研讨:员工PPE管理冲突

    跟视频学-安全教练

    第六讲:实践分享与答疑

    1.安全目视化分享:实现看得见安全文化

    2.消防安全与应急管理实践

    1)应急管理四阶段:预防、准备、响应、恢复

    2)应急预案与现场处置区别

    3)突发事件应对处理技巧

    3.安全文化实践分享

    4.促动 - 引导技术:

    开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么

    答疑与互动

    【讲师介绍】

        邹军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

    环境、健康、安全(EHS)引导师

    南京大学 法学学士

    国际注册(安全生产管理方向)生产管理师

    ISO14001,OHSAS18001资深内审员

    讲师经历与专长:

    曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)EHS专员

    曾任:史丹利百得(世界500强美资)中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金)

    曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)EHS

    邹老师擅长课程?。篍HS工作坊理念,分为管理类:零事故安全领导力,风险隐患识别与控制(JSA/JHA),行为安全观察(BBS/BSM/STOP),安全培训师(Safety TTT),HSE法律法规企业关注点、标准化辅导;基础类:班组长安全管理,零事故员工安全意识,变更安全管理(MOC),机械安全防护管理,电气安全管理,上锁挂牌管理,实验室安全管理,化学品安全管理,防御性安全驾驶,受限密闭空间安全,行程/叉车安全管理,承包商安全管理

    培训过的企业及授课风格:

    国家兵工集团、国家电网(石家庄、新疆)、中国石化、中国海油(中海实业北京)、中国海油(塘沽)、中国石油天然气管道局、中国中材、国电投、中电投、中国南车(四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段)、中国中车(株洲)、中国烟草(宜宾烟草)、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、永登水泥(祁连山)、中国铁建、三峡集团、中国南方电网、粤电集团-湛江电力、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化(仪征化纤)、神华包头煤化工、中国电子科技集团(南京)、东风机电、阳城煤电(山东济矿鲁能煤电股份)、芦岭煤矿、大唐电力、华电集团(乌江沙陀发电)、通用GE(德莱赛机械苏州)、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体(化工)、栗田水处理(无锡)、华衍水务、格兰富水泵、德莎(苏州)胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司(熔炼)、百事高五金机械制造、希斯特姆(中国)、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件(苏州)、贝朗医疗、必佳乐(纺织企业)、大众联合、艾联(上海)汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工(日立苏州)、摩比斯(MOBIS盐城)、长春英利、快速电梯苏州、迅达电梯(苏州)、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团(水电安装)等企业

    邹老师引导学员游戏中体会,案例分享时角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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