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    北京曼顿管理咨询公司——赢在现场之八大浪费与IE改善
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 赢在现场之八大浪费与IE改善 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-9-25 授课讲师: 陶建科
    详细内容

    赢在现场之八大浪费与IE改善(北京,9月25-26日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

    【培训日期】广州,2019年6月21-22日;北京,2019年9月25-26日

    【培训地点】广州、北京

    【培训对象】主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及一线员工。

    【课程背景】

    据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......

    工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化,它强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使人、机、料、法、环、质、测整个管理系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经??吹?,很多企业的产线平衡率不到70%,意味着近30%的工时浪费。

    美国、日本、欧洲等国家和地区都将其视为促使经济腾飞的法宝,同时,当前美日欧占领全球高端市场的现实情况也同样印证了这种说法。

    即然全世界用了都说好,做为当前激烈竞争环境下的企业的管理者,掌握这样一套技术,才能助力企业快速发展。

    【课程目标】

    ■帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗

    ■帮助企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因

    ■帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

    ■将生产八大浪费与现场工业工程结合讲解,一个抛出问题,一个解决问题

    ■现场回收课程投入,现场体现课程价值。

    ■打造长效机制,提升中国智造

    【课程大纲】

    导引:课前分享与互动

    管理系统控制图分享(新创)

    工作之三大流的识别(新创)

    第一讲 丰田成功的秘密

    精益生产的概念和特点

    精益生产的核心流程

    浪费的概念

    增值与不增值

    必要与不必要

    必要不增值与不必要不增值

    第二讲 七大浪费(上)

    不良品浪费

    过量生产浪费

    过剩浪费

    动作浪费

    第三讲 七大浪费(下)

    库存浪费

    搬运浪费

    等待浪费

    第四讲 工业工程与八大浪费的关系

    什么是问题

    问题的结构

    问题的改善

    问题改善工具之一5W1H1C

    甁颈管理

    第五讲  IE工业工程概念

    汽车工业分析

    生产实例分析?

    工业工程起源(管理学起源)

    工业工程的研究范围 

    第六讲  IE七手法(上)

    防呆法

    防呆法的概念

    防呆法的作用

    防呆法的案例分析

    动改法

    动改法的概念

    动改法的作用

    动改法的案例

    五五法

    五五法的概念

    五五法的作用

    五五法的案例

    流程法

    流程法的概念

    流程法的作用

    流程法的案例

    第七讲  IE七手法(下)

    人机法

    人机法的概念

    人机法的作用

    人机法的案例

    双手法

    双手法的概念

    双手法的作用

    双手法的案例

    抽查法

    抽查法的概念

    抽查法的作用

    抽查法的案例

    第八讲 第八种浪费:管理浪费

    管理浪费的概念

    管理浪费的表现

    管理浪费的严重程度

    管理浪费的测量

    木桶理论与瓶颈管理

    第九讲:管理浪费治理方法:六日工作法

    日计划——每日工作任务分解

    日准备——每日做好班前准备

    日协调——每日信息快速传播

    日攻关——每日打通管理瓶颈

    日稽核——每日稽查、查反复、反复查

    日考核——每日成果兑现

    班组长成长技巧

    第十讲  长效机制打造与执行

    机制建设的必要机制

    革除执行的四大陋卫

    管理的五个DING

    潜能与显能

    持续与管理

    课程总结:

    跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

    【讲师介绍】

      陶建科老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证

    生产效益提升教练

    12年大型制造业管理经验

    5年生产管理咨询和培训经验

    教育部"卓越工程师培养计划"项目组成员

    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

    工作经验及专长

    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理

    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总

    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

    培训经验:

    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

    【费用及报名】

    1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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