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    北京曼顿管理咨询公司——制造业全价值链精细化管理
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 制造业全价值链精细化管理 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-10-18 授课讲师: 陶建科
    详细内容

    制造业全价值链精细化管理(北京,10月18-19日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年10月18-19日

    【培训地点】北京

    【培训对象】董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与。

    【课程背景】

     人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用"职责流"来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。

    如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合......集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

    本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。

    【课程目标】

    ■管理系统化的概念与思维

    ■明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;

    ■直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

    ■能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流;

    ■打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空;

    ■打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;

    ■能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;

    ■帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;

    ■通过软手段,完善整个订单执行系统的管理,保质保量达成;

    ■通地硬手段,提高生产率,保障交付。

    ■强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核; 

    ■长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理。

     【课程大纲】

    第一讲:生产系统思维与工艺管理

    ■制造业外部环境

    ■管理的五素六标

    ■三mang现状

    ■原因分析与解决思路分析

    ■企业利润的三大来源

    北京赛车pk10计划买法 www.vpnw.com.cn ■生产管理三大流程价值分析

    ■制造业运营模型分享(新创)

    第二讲:高效职责流打造

    ■生产组织的概念

    ■组织设置的原则

    ■管理的五处约束

    ■高效组织的职能分工

    ■九大员职能分析

    ■九大员流程分析

    ■指挥系统的概念

    ■普通生产组织

    ■高效生产组织

    第三讲:高效信息流打造(6D工作法新创)

    ■日计划——每日目标凝聚团队

    ■日准备——每日准备服务团队

    ■日协调——每日沟通承诺团队

    ■日攻关——每日攻关保证目标

    ■日稽核——每日稽查保证执行

    ■日考核——每日考核成果兑现

    第四讲:生产任务执行的控制要点

    ■计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)

    ■看板管理

    ■生产跟进

    ■异常处理

    ■班组评比

    ■过程改进

    第五讲:资源全面准备控制要点

    ■物料清单

    ■数质核查

    ■需求计划

    ■采购控制

    ■仓库备料

    ■欠料提报

    ■物资存量管理原则

    ■物料排查与交期确认

    ■仓库数据准确性提升管理

    第六讲:工序过程改善优化(效率提升)

    ■生产要素的状态分析

    ■精益生产概念

    ■精益解读与应用

    ■真效率与假效率

    ■个别效率与整体效率

    ■瓶颈与短板

    第七讲:效率改进方法(精益管理与执行)

    ■IE七手法

    ■PDCA

    ■工序流优化管理系统资料

    第八讲:持续改进和执行落地

    ■长效机制的打造

    ■细化与量化

    ■革除执行的四大陋习

    ■课程总结与升华

    ■跟进或指导

    (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

    【讲师介绍】

        陶建科老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    教育及资格认证:

    生产效益提升教练

    12年大型制造业管理经验

    5年生产管理咨询和培训经验

    教育部"卓越工程师培养计划"项目组成员

    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

    讲师经历及专长:

    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理

    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总

    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

    培训客户及培训风格:

    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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