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    北京曼顿管理咨询公司——质量过程管控与持续改善训练营
    培训地区: 北京 课程类别: 质量管理类
    课程名称: 质量过程管控与持续改善训练营 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-12-20 授课讲师: 吴锦城
    详细内容

    质量过程管控与持续改善训练营(北京,12月20-21日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年12月20-21日

    【培训地点】北京

    【培训对象】质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。

    【课程背景】

    在经济全球化时代,质量和品牌已经成为制造业乃至国家核心竞争力的象征,代表着国家的信誉和形象?!吨泄圃?025》提出"质量为先"的基本方针,决定了质量和品牌要贯穿于建设制造强国的整个进程,要成为部署和落实各项任务的出发点和重要内容。近日工信部正在抓紧编制11个配套的规划,谋划未来3-5年工作。两个重要支撑性行动计划是制造业质量品牌提升三年行动计划和发展服务型制造三年行动计划。

    那么质量管理究竟该怎么做?应该先从哪里做起?我们可以从质量大师朱兰博士的质量管理三步曲中得到启示;朱兰博士的质量管理三步曲中,将质量控制放在质量改进之前。我们现在很多企业在进行质量管理的时候,往往是"头痛医头脚痛医脚",质量从业人员每天的工作就是"救火",这就是质量控制体系失效的后果。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

    ■您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 

    ■您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?

    ■您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡?

    ■您是否为解决质量问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?

    ■出现了质量问题,是否总是不知道源头在哪里,无从下手去解决,病急乱投医?

    特别推出的培训课题《现场质量过程管控与改善》本课程就是针对状况而以上各种设计。建立质量控制体系过程中会用到哪些工具?参加完本次课程后,您可以找到以上问题的答案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够提高改善问题能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。

    【课程目标】

    ■结合当前的制造业发展趋势,更深入理解质量管理的重要性

    ■理解质量控制的重要性

    ■学会建立过程质量控制步骤

    ■识别并能正确应用解决问题的常用工具

    获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法

    【课程大纲】

    ??橐唬嚎纬痰既?p>■质量例子的启发

    ■学习小组建立及讨论

    ■课程结构及大纲介绍

    ■质量管理三部曲:质量策划、质量控制、质量改进

    ??槎褐柿抗炭刂?p>1.质量过程控制概述

    ■了解波动

    ■现场质量问题发生的根本原因:波动

    ■什么是质量控制?

    ■建立质量控制的流程

    2.建立过程质量控制步骤

    ■选择受控对象

    ?关键产品特性KPC与关键控制特性KCC

    ?控制特性的选择

    ■筛选关键控制变量

    ?筛选工具选择

    ?FMEA介绍

    ?PFMEA在筛选中的应用

    ■建立过程变量控制计划

    ?控制方法讲解

    ?防差错法讲解与练习

    ??槿褐柿扛纳?p>1.质量问题分类及解决方法

    ■问题的定义

    ■问题的分类

    ■不同问题的解决方法论介绍

    2.质量问题的改善

    ■质量问题的现况分析

    ■层别法运用与练习

    ■质量问题的聚焦

    ■不同数据类型聚焦策略

    ■柏拉图运用与练习

    ■过程能力CPK分析与练习

    ■质量问题的原因分析

    ■原因分析的原则

    ■原因分析的工具:鱼骨图

    ■异常问题的原因分析:IS/IS NOT系统层别法

    ■质量问题的改善

    ■制定对策(系统图运用)

    ■评估对策(方案选择矩阵运用)

    ■实施对策及效果验证

    ??樗模褐柿靠刂朴敫纳瓢咐窒?p>

    ??槲澹鹤芙嵊牖毓?p>

    【讲师介绍】

       吴锦城老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    教育及资格认证:

    培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。

    讲师经历及专长:

    吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得"中国质量协会六西格玛优秀企业"称号! 

    吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

    培训客户及培训风格:

    吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

    吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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