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    北京曼顿管理咨询公司——赚钱机器-TPM全面生产维护保全与有效实
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 赚钱机器-TPM全面生产维护保全与有效实 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-8-30 授课讲师: 陈飞鸣
    详细内容

    赚钱机器-TPM全面生产维护保全与有效实施(北京,8月30-31日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年8月30-31日

    【培训地点】北京

    【培训对象】制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

    【课程背景】

    国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!

    TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

    TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

    ■TPM究竟是什么?

    ■TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?

    ■TPM如何引进并实施呢?

    ■……

    TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

    TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

    对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?

    对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?

    您都将在课程中找到答案……

    本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

    【课程目标】

    ■了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系

    ■了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容, 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧, 明确自身生产维护管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用

    ■掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱

    ■了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能钱,掌握循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点,提前了解过程中可能遇到的困难与问题的解决

    ■展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果,让学员具备TPM推动的决心和信心

    【课程大纲】

    TPM设备专业管理 篇 

    第一部分.  设备管理理念与相关体系介绍

    一 设备管理的定义与范畴

    ■概念

    范畴

    技术 

    分工

    管理流程

    二 设备监控与故障诊断

    监控/诊断体系的建立与主要因素

    体系运行效果与异常分析

    三  设备管理的指标体系

    四  维修的参数体系

    五  设备前期管理与工程监理

    六  设备周期费用(LCC)

    七  寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

    八  设备寿命周期与LCC曲线

    九  企业备件管理

    十  设备再利用

    十一 设备管理发展趋势

    十二 可靠性为中心的保全( RCM)

    TPM全员维护相关知识与内容 篇

    第二部分

    TPM全员维护基础知识

    一 TPM管理概论

    ■TPM的发展历程

    ■TPM管理目标

    ■TPM管理的支柱(八大支柱)

    ■TPM管理所能期待的结果

    如何通过TPM活动提升人的素养

    如何通过TPM小组成员的素养提升达成公司的整体素质 

    二  提高 设备综合效率的方法

    设备的七大损失

    设备综合效率OEE的由来、计算、

    MTBF与MTTR设备损失的计算方法

    慢性损失

    慢性损失对策

    三 TPM 的三大目标:零灾害(EHS)零故障(Zero failure)、零不良(Zero Defects)

    EHS管理活动与TPM零灾害目标

    EHS建立TPM零灾害的预防基础

    如何通过TPM活动支持完善EHS管理

    零不良的TPM质量预防管理

    零故障的TPM设备生产效率提升管理

    四 零故障能实现吗?

    设备故障的定义与词源

    设备劣化的两种形式

    设备零故障的基本观点

    实现设备零故障的5大对策

    TPM全员维护小组活动  篇

    第三部分  TPM全员维护管理小组活动方法■■■■ 

    一  TPM全员管理小组成立条件

    TPM活动与小组成员的素养提升

    企业目标与TPM小组目标的衔接

    小组活动与领导者

    小组活动成功所应具备的条件

    小组活动的相关工(道)具.

    二 自主保全推进步骤

    ■生产与设备保全缺一不可

    ■设备操作人员应具备的设备管理能力

    设备自主保全的开展步骤

    三 初期清扫和发生源/困难部位的对策

    ■设备初期清扫的重点部位

    ■初期清扫和小组活动的要点

    初期清扫活动流程

    初期清扫的现场责任管理

    ■设备污染发生源对策实施方法

    ■如何改善设备困难部位

    四 制定设备清扫/加油基准要点

    自己决定应该遵守的项目

    如何达到设备管理基准完善性

    限定清扫/加油的允许时间

    正确开展设备自主保全方法

    五 综合检查与自我检查的要点

    观点:浪费与检查的矛盾与统一(预防与补救)

    预防:如何通过点检提前发现预防故障与品质不良

    建立:点检制度的建立与完善

    设备综合检查的科目分类

    编写有效的设备自主保全检查基准(表)

    六 整理 / 整顿和自主管理彻底化的要点

    ■设备整理/整顿与标准化

    开展设备自主保全的步骤

    设备自主保全成功的关键因素

    全面的TPM综合管理  篇 

    第四部分 TPM管理的成效,目标,及辅助工具

    一 专业设备管理计划保全

    ■专业设备管理保全的种类与定义

    ■设备专业计划保全概念及活动内容

    ■设备专业计划保全的实施

    ■设备专业计划保全对象设备的选定

    ■设备重要度及保全

    ■设备专业计划保全部门架构与搭建

    ■设备专业计划保全中故障的处理

    ■TPM设备专业管理各类活动表格

    二 在设备故障中学习个别改善的方法

    ■消除7大损失的无故障对策

    ■向设备故障学习什么

    ■掌握正确的设备故障分析方法

    三 TPM设备管理前期开发管理

    ■TPM设备前期管理(MP)

    ■MP设备前期设计要求

    ■MP设备前期管理工作如何现场落地

    四 以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证

    TPM设备管理是质量保证的基本思想

    开展TPM设备管理质量保证的7大步骤

    五 消除设备慢性损失的手段—PM分析

    设备 PM分析基本思想

    ■设备PM分析的7步骤

    ■设备 PM分析的实例

    六 TPM管理与事务部门效率提升实施方法

    ■事务部门的现场浪费

    ■TPM设备管理事务效率提升的八大内容

    ■TPM事务效率绩效的建立与日常管理评估

    七 TPM设备管理与安全环保

    ■TPM设备管理活动实施目标的体现建立

    ■TPM设备管理安全要求

    ■TPM安全环保的运行方式

    ■TPM现场安环管理流程建立

    八 TPM全员生产管理体系的建立

    TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估

    TPM全员设备各级管理规定

    TPM设备管理日常管理方法与推进

    九 TPM设备管理标识定置管理与防呆法

    十 TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示

    (主持辅导公司改善实例报告)

    案例分享:

    TPM活动长期开展并取得实效的示范公司

    公司TPM管理规范(三级文件体系)

    公司TPM各阶段评审标准(设备PM + 生产AM)

    TPM各小组的清扫点检润滑等基准作业标准表

    公司TPM日常管理运作活动程序开展与维护

    总结  提问答疑

    【讲师介绍】

       陈飞鸣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    教育及资格认证:

    5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员。

    讲师经历及专长:

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。

    自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验?!?000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

    陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。

    服务客户及部分项目绩效:

    陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。

    陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:北京赛车pk10计划买法 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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